如果你不知Walkman说明你年轻着,如

首先声明一点，我绝不是索尼的粉丝，我也绝不是日本电器控。但如果你真的是索尼的粉丝，那么你现在要么是耳机试听的专业人士，要么你就是追逐日系潮流的小众群体，而如果你是日本电器控的话，一方面说明你老了，另一方面说明你怀念的那个时代，一去不复反了。

如果现在你去东京，在东京银座索尼公园的入口，一座2.5米高的索尼WM-F5随身听模型分外显眼。这一诞生于年2月的产品是索尼 款运动型防水随身听，它标志性的亮黄色外形在一片暗色建筑的衬托下十分跳跃，引来游人目光。比起Walkman波澜壮阔的40年，这个纪念活动显得非常低调。它更像是索尼为

粉丝举办的一场小型庆祝party，打着暗语“你记得我就好”。

在中国，Walkman又叫随身听，这可能是当时香港或台湾传来的新词语。如果你不知道Walkman为何物说明你还年轻着，如果你记还得随身听说明你已经老了。如果我说我喜欢Walkman，你们一定猜出我多少岁了。但我正是用一部磨得掉漆了的Sony随身听，听过齐秦，听过蔡琴，听过罗大佑，也听过小虎队。那么现在让我们梳理一下Walkman的由来，我们也许会从中找到世纪视听史中关于日本的光辉一页，也能找到我们曾经的青春记忆。

Walkman一词为索尼发明，是一种典型的日本英语。关于Walkman随身听名称的由来，最初其实经历了一番讨论。Sony原本打算把自家随身听产品取名为“Walky”，但这个名字已被东芝注册（当时爱华的随身听叫做“CassetteBoy”、松下的叫做“MiJocky”），加上索尼之前已经有一款供记者录音使用的名为“Pressman”（新闻人）的产品，所以 索尼董事长盛田昭夫就想到了“Walkman”这个名字。

这个名字开始时索尼公司还有争议，但 盛田昭夫坚持了下来，于是Walkman创造了“耳机文化”，Walkman带来的变革意义是巨大的是，它创造了耳机文化。同时，Walkman又有了一个新的中国名次，那就是叫，随身听。

在Walkman问世之前，人们只能在家里或在汽车中用立体声录音机欣赏音乐。索尼公司的两位共同创始人井深大和盛田昭夫，共同创造了Walkman便携式立体声录音机的概念，开创了个人娱乐市场的先河。世界上的 台Walkman就是去掉了当时普通录音机的录音功能和扬声器，并配以立体声电路和立体声耳机后诞生的。

尽管很多人甚至是员工都对这一产品的市场前景持怀疑态度，但索尼在当时的宣传力度（比如推广“随时随地欣赏音乐”的概念、请名人明星做宣传）使Walkman迅速为广大年轻人所青睐，成为了当时一种新文化的标志。耳机对于Walkman来说是非常关键的部分。据称随着Walkman个人立体声音响的不断开发，索尼另一个专门研究小组也在同时开发更轻便的耳机产品。和以前重量约为到克的耳机相比，新的耳机重量还不到50克。

在年3月，井深大就认识到要开发出重量极轻的耳机，并决定将它同Walkman相结合。因而世界上 台WalkmanTPS-L2就和型号为MDR-3L2的重量仅为45克的耳机一起问世了。从那时起，索尼对耳机的开发一直在延续：年推出了入耳式耳机，年开发出了“鸡蛋型”耳机，年又推出了可搭在肩上感受音乐节奏的耳机。到年3月底，索尼共销售了4.72亿副耳机，成为世界上 的耳机制造商之一。

在Walkman诞生以前，人们欣赏音乐的方式只能是通过家里或汽车中的立体声录音机，也就是说只能在公共场合听音乐。Walkman则使得听音乐能够成为一种私人享受。因此在当时开始有媒体和评论家觉得，Walkman的出现破坏了人们原本对神圣的宗教语言或是自然环境的聆听需要，是一种对利己享乐的推崇。

慢慢又有人开始批评Walkman有分裂性、反社会性的作用。他们认为Walkman允许个体在听觉上切断与外部世界的联系，将可能使个体变得更加内向、自私，以及不能容忍他人和社会。所以Walkman被认为具有潜在危险，因为它有可能导致人们越来越个性化和四分五裂，并侵蚀公众的生活。也许现在回看这些论调会觉得很可笑，但类似的讨论总会出现在有新科技产生的时候。

和“Walkman现象”类似的还有比它更早出现的、同为电子媒介的收音机和电视机，因为它们也鼓励大众消费个人化（只不过它们的口径是以家庭为单位），同样在普及阶段遭到了社会环境的反抗。有趣的是，最初的TPS-L2是可以同时插两副耳机供两人听一部机器的，后来才慢慢演化成只设置一个耳机插孔。这在某种程度上也是当时特定历史文化时期，人们个人需求的一种表现。

经过漫长的时间，Walkman才帮助人们把收听这种行为归类至社会所能理解的私人活动。苹果也是Walkman的“门徒”，这或许对于熟悉科技圈恩怨的你已经不是什么秘密了。乔布斯曾说过“我们钦佩索尼，我们爱索尼，我们渴望成为索尼一样 的公司”。这位苹果公司的灵魂人物曾不止一次公开表示对索尼的敬佩。他在世时，曾经多次前往索尼工厂参观，盛田昭夫有次送给他一部Walkman作为礼物，乔布斯为之痴迷，并且将之拆卸来研究它是如何制作、打磨的。

苹果品牌运作模式的灵感就来源于上世纪八、九十年代的索尼。进入年后，数字化大潮来了，苹果在音乐播放器领域的成绩终于反超了索尼，随着MP3格式，互联网音乐的兴起，开始前所未有地冲击着索尼20多年建立起来的产业链。在此之前，Walkman往往需要搭配使用磁带、CD等存储介质以及一次电池使用，但随着苹果iPod+iTunes组合拳的出击，很快取代了Walkman的地位。

那个属于Walkman听歌的时代，那个在Walkman时代出版了，发行了大批 歌曲的歌星们，那些随着Walkman播放音乐节奏，独自一个人在大街上、在小湖边、在校园里独自沉浸在音乐里的时代，一去不复返了。尽管现在，Walkman的品牌仍在延续，但我们明白，它已不再是记忆中的那个Walkman。它或许已经完成了自己的历史使命，但至少它很好地诠释了什么叫从一而终。

天空没有留下翅膀的痕迹，但我已经飞过。Walkman时代的一去不复返，也见证了日本电器从鼎盛时期几乎要一统江湖，到现在跌落宝座的历史。Walkman时代的音乐制作，是“要我听”的时代，现在的时代是“我要听”的时代。时代不同了，互联网的大潮淘洗了许多转瞬即逝的产品，也把我们的青春年华淘洗成了中年时光。

那么，如果你不知道Walkman为何物说明你真的还年轻着，如果你记还得随身听说明你真的已经老了。

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