索尼的平凡之路

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文｜奇偶派

一台1寸的索尼VAIO笔记本电脑，在昏暗的宿舍中发出微弱的光线。

电脑前的年轻人，正快速敲击着键盘，获取校园服务器中海量的照片数据库，随着照片的批量下载完成，一个名叫Facemash的网页诞生了。

敲击键盘的年轻人，名叫马克-扎克伯格，年，他在哈佛柯克兰宿舍中创造出了这个FaceBook的雏形。索尼的笔记本电脑是他最喜爱的装备，被他亲昵地命名为Tinkerbell。

而扎克伯格，只是众多“索粉”中不起眼的一员，最知名的“索粉”是苹果的乔布斯，在发布会等众多场合，乔布斯从不掩饰对索尼的喜爱。

当时的索尼，作为消费电子行业的顶尖巨头，无论是产品的质量还是工业设计上的创新，都能惊艳世人。

0年过去了，这家曾经惊艳全世界的公司，声量相比昔日小了许多。

尽管在过去的一年里预计将录得超百亿美元的利润，但相比当年的对手苹果、微软，堪堪迈过千亿美元市值的索尼，早已不再被视作和两者同一档次的公司。

开年伊始，微软亿美元收购暴雪的消息，让索尼市值缩水超00亿美元。近日，索尼又传出和本田联手造车，可新能源时代，日企早已落后数个身位，这场大肆宣扬的联合，很可能还是激不起多少涟漪。

为何曾经圈粉科技大佬，引领全球的索尼，在二十年后虽扭亏为盈，却难寻昔日荣光？我们试图通过以下三个问题，来研究索尼这家昔日巨头：

1.曾经的索尼帝国，是如何一步步坍塌的？

.在濒临绝境后，索尼做了什么，让自己扭亏为盈，又留下什么遗憾？

3.现在的索尼是一家怎样的公司，还能和昔日一样改变世界吗？

苹果推倒多米诺骨牌

索尼的崛起和衰落，与消费电子产品息息相关。

从年的首台特丽珑电视KV-，到年的首台Walkman随身听TPS-L，再到年旗下的首款游戏机PlayStation，索尼借兼具设计美学和功能的全面产品，打造出了一个以消费电子产品为核心的商业帝国。

因此成为“索粉”的乔布斯，一度在年远赴夏威夷和索尼谈判，试图将苹果的MacOS系统搭载在索尼VAIO笔记本上，但出于对当年MacOS系统的不信任，VAIO最终没有接受乔布斯的提议。

当时的索尼员工或许不会想到，仅仅几个月后，正是乔布斯的苹果，推倒了索尼崩塌的第一块多米诺骨牌。

彼时如日中天的索尼，因Walkman产品多年来的热销，一直是随身听领域的引领者。但从早年的Walkman磁带机，到后续的WalkmanCD机和MD机，索尼的王权，始终仰赖于音乐实体介质。

帝国崩塌始于微末，互联网带来的数字音乐浪潮，让索尼的统治地位开始动摇。年10月3日，乔布斯在苹果总部发布了第一代iPod，这一产品支持开放的mp3格式，无需任何实体介质即可畅听音乐，相比索尼的MD随身听产品优势明显。

在这样的局势下，索尼开始推行新形态的MD产品，但支持的音乐格式却是自有的封闭格式ATRAC3，该格式相比开放的mp3格式受众面极窄，反而进一步推动了iPod的崛起。

后续发生的事情可以预见，00年，iPod的销量轻松超越Walkman，索尼交出音乐权杖，并在当年陷入超过亿日元的亏损泥沼。年，曾有记者到上海数码城探访，购买MP3产品和索尼MD产品的比例达到了惊人的10:1。

曾让索尼改变世界的消费电子骨牌，开始接连倒下。

Walkman产品线营收被重创后，索尼引以为豪的特丽珑显像管电视，也遭到以夏普、松下为代表的液晶、等离子技术的冲击。

起初索尼还不为所动，仍坚持走显像管电视路线，但市场很快给出了反馈。年，索尼电视的销量被夏普、松下、三星、LG超越，沦为销量榜的第五名。

财年第一季度，索尼电视部门亏损高达7.6亿日元（约0.65亿美元），昔日的营收利器变成了公司的累赘。

索尼的另一倚仗PlayStation游戏机业务，亦未能在崩塌中独善其身。

年，凭PS一度占据了游戏机市场超70%份额的索尼，迎来了对手微软的新一代主机Xbox，另一对手任天堂，则推出了新一代主机Wii。

这预示着游戏机又一新世代的来临，索尼的动作却分外迟缓。

Xbox发售一年，凭借新世代的机能和游戏画面抢走了索尼PS游戏机的大量用户，索尼的新世代主机PS3才终于姗姗来迟。此时，Xbox的销量已经达到1万台。但傲慢的索尼，却给PS3定下了美元的高昂售价。

这比Xbox一年前的首发售价，足足贵出了00美元，不仅失了先手，还毫无性价比的PS3，让索尼本就深陷泥沼的消费电子业务雪上加霜。

再加上录像机等产品随着时代潮流而没落，VAIO笔记本电脑由于性能和产品布局逐渐被其他品牌取代，索尼的消费电子帝国几乎彻底坍塌。

纵使当时索尼还有着金融、影音娱乐等其它业务苦苦支撑，但从Walkman衰落开始导致的消费电子业务亏损，使得索尼公司整体一直在盈利和亏损间摇摆。

01年初，索尼发布了财年年报，公司亏损达到了惊人的亿日元（约57.4亿美元），创下多年来的亏损幅度之最。当月索尼股价应声跌破1日元，是过去3年里的最低值。

在那一年，国内互联网上甚至频繁流传着“日本索尼公司破产了”的消息。

尽管这一消息是显而易见的谣言，但却折射出索尼当时的沉重现实——创新产品和改变世界已成往事，如何更好地活下去，才是更重要的议题。

断臂“流血”复活，错失移动时代

顶着最低股价和巨额亏损的狂风暴雨，01年，索尼新一任社长和CEO平井一夫上任。

彼时的索尼业务结构繁杂，但除了影视娱乐和金融业务以外都深陷困境，消费电子产品、部件业务和移动通信业务在过去一个财年里都是亏损，其中消费电子产品业务亏损高达98亿日元。

而当时全球正跨入移动互联网时代，移动通信产品自然还不能完全放弃。在CEO更替前的月，索尼刚刚并购了索尼爱立信公司中爱立信的股权，将公司改名为索尼移动通信。

索尼收购爱立信股份后改名索尼移动图片来源

在此之后，索尼开始对曾经辉煌，却深陷亏损的消费产品业务进行改革和重组。

01年3月，索尼将索尼移动的员工裁员1万人，并投资9亿美元进行改组；当年4月，索尼退出和夏普合资的LCD液晶面板公司。同年6月，索尼将化学产品业务以7.3亿美元的价格出售给了日本政策投资银行。

在接连收缩消费产品业务的相关投入后，索尼在01财年一度扭亏为盈，实现亿日元的盈利，然而好景不长，财年，索尼再度陷入亏损困境，且亏损金额超过1亿日元。

于是，年起，索尼开启了“断臂求生”模式。

当年月，索尼宣布将于半年后正式出售旗下VAIO品牌和电脑业务于日本投资基金，曾经创造出FaceBook，给予MacBookAir灵感的VAIO，从此和索尼再无关联。

曾为打造索尼消费电子帝国贡献良多的电视部门，也在这一年被索尼分割成立独立分公司，被要求独立开展运营，以尽量扭转亏损困境。此外，索尼还于年将旗下电池业务作价亿日元出售给村田制作所，以此换取公司长期的良性发展。

接连出售和剥离重要业务，“断臂流血”求生的索尼，凭借消费电子业务重组以及影音、金融等业务的稳健经营，开始呈现复活态势。新世代游戏主机PS4系列热销带来的大额利润，也让索尼从财年起，顺利扭亏为盈。

不过，自01年起频繁对消费产品业务改革重组，以推动集团实现盈利的同时，索尼对移动通信产品的投入和

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