不能录音的录音机减法创新思维

大家都知道，洗衣液由活性成分(洗涤液)、香精、黏着液三项成分组成，年代，Vitco公司注意到一部分顾客洗衣服，仅仅是因为衣服被穿过几次，但衣服并没有脏，顾客需要的是衣服焕然一新的感觉。于是这家公司启用减法战略，希望研发出不含活性成分的新产品，可是行业标准规定，洗衣液必须含有最少剂量的活性成分，这怎么办呢？Vitco的总裁灵机一动：那就不叫洗衣液，新产品叫“衣物清新剂”吧！

至此，Vitco公司产生了一个也许最狂野的“头脑风暴”都未必能产生的创新：没有洗衣液的洗衣液-衣物清新剂。但就在同时，该公司被联合利华并购，后者搁置了衣物清洗剂的开发投产。4年后，联合利华最大的竞争对手宝洁公司推出了最终大受欢迎的产品，而今每年可以从这项产品中获利超过10亿美元。

很多人一提起创新，就会想到——跳出框架的思考。而“系统创新思维”认为，创新其实恰恰源于对思想的制约，而非放任。限定一个框架，然后在框架内寻找答案，远比漫无目的的发散思维，或静候灵感降临更有效。

美国创新专家德鲁·博迪把“系统创新思维”的理论，写成了一本书《InsidetheBox》，中国版翻译为“微创新”。翻译得其实并不准确，翻译为“框架内创新”也许更传神，因为创新的灵感，往往就在盒子里，别去外面瞎找。

下面跟大家分享几个运用减法策略的案例，希望对你有所启发：

1.关于手机的减法策略：

那手机的创新灵感，可以用减法策略来生产吗？手机有哪些组成部分？屏幕、键盘、电路板和电池。如果把键盘减掉呢？摩托罗拉用减法策略，发明了没有键盘的手机，Mango，也就是儿童手机，只能接听，不能拨打。Mango成为当年最具创意的12个营销策略之一。

2.关于录音机的减法策略：

录音机的创新灵感，可以用减法策略来生产吗？录音机的组成部分有：磁带盒、录音模块、放音模块和喇叭。索尼创始人之一井深大要求公司开发一款减掉录音模块和喇叭的，不能录音的录音机。大家一开始并没有底，觉得能卖台就不错了，可没想到推出两个月卖了5万台，之后这款产品的全球销量超过2亿台。这就是划时代的——随身听。

你有遇到过运用减法策略的创新案例吗？欢迎大家留言分享！

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