极度保守的他不仅推动了随身听的出现,

在上世纪八九十年代，“随身听”是无数年轻人梦寐以求的“潮流玩意儿”，更是后来MP3等产品的鼻祖，其实，这个爆款产品的出现离不开索尼公司，更不开索尼的创始人之一——盛田昭夫。97年前的今天——年1月26日，盛田昭夫出生。与另一位创始人井深大专注技术研发不同，他在索尼主要负责经营管理。井深大与盛田昭夫盛田常说：“消费者并不知道他们要的是什么，但我们知道。”因注意到年轻人喜欢背着笨重的录音机到室外放音乐，他萌生了发明轻便播放器的想法，并最终推动了“Walkman（随身听）”的诞生。此外，索尼公司还推出了世界第一台家庭录像机、世界第一台半导体电视等多个“第一”。依靠“永远比竞争者快两步”的策略，盛田成为最早把日本企业带到美国的企业家之一，还迅速实现了索尼的全球化，转变了国际上“日本制造等于廉价劣质品”的观念，他因此被称为“经营之圣”。然而很多人不知道的是，这个锐意创新的企业家其实是个不折不扣的传统主义者。盛田成长于日本传统家庭，这一家庭背景对他影响颇深。有媒体称，盛田是家中的君主，“当他需要夫人在身边衬托社交气氛的时候，就让她到前边来，其余时候则让她待在后面，他坚信她属于那儿。”他还是一个强权父亲，其长子表示，没有人看过不戴面具的他，“他不得不扮演日本最受世界理解的企业家……但那从来不是真的。”他的“传统”甚至差点影响分公司索尼美国的上市。在日本文化中，一个人的承诺比合同条文更重要，而美国却讲究白纸黑字。在准备上市文件时，因律师一再要求其修改文件中表述模糊的条款，他一怒之下竟宣布结束计划。不过为了索尼的发展，他后来开始尝试融入美国文化。这样一个传统主义者却缔造了索尼的传奇，并且事实也证明，索尼的发展离不开他：盛田年离世后，索尼再也没能延续它的辉煌。进入21世纪后，索尼在液晶电视方面落后于三星及LG等竞争对手，在智能手机的角逐中落后于苹果、三星等厂商，这个曾经的家电巨头不得不面对裁员、高管放弃年度奖金、出售办公大楼、连年亏损等一系列打击。索尼出售东京办公大楼有媒体称，索尼陷入低迷主要是因为背离了盛田以技术为本的创业精神，“自从深具国际观和领导能力的盛田昭夫过世后，几乎没有创新的科技产品上市”。也有分析认为，索尼的后继领导者缺乏危机意识，这使得它很难在激烈竞争中重获优势。离开了盛田，索尼最好的时光或许已经过去，但他那句“我们知道（消费者）需要什么”却被史蒂夫·乔布斯继承了下来并转移到了苹果公司。有媒体称，苹果在许多产品的设计上都参照了索尼公司的理念，可以说是“山寨了索尼的未来”。

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